Créer son entreprise est un projet exigeant.
La faire grandir sereinement, la protéger durablement et la transmettre intelligemment requiert bien plus que du courage et une idée forte.
Cela exige une vision globale, orchestrée par une équipe d’experts complémentaires, capable d’anticiper, de structurer et de sécuriser chaque étape clé du parcours entrepreneurial.

Trop souvent, les entrepreneurs, par méconnaissance ou par simplification, s’en remettent exclusivement à leur expert-comptable.
Or, si ce partenaire reste central dans la vie de l’entreprise, il n’a ni pour rôle, ni pour mandat traditionnel, de couvrir l’ensemble des dimensions patrimoniales, stratégiques, fiscales et juridiques.

Chez Mentorium Partners, nous croyons en une approche profondément pluridisciplinaire, respectueuse du rôle de chacun, au service de l’entrepreneur et de ses ambitions.

Les dix défis récurrents que tout entrepreneur doit maîtriser

1. Le financement et la trésorerie

Obtenir un prêt bancaire est souvent perçu comme une victoire. Mais sans modélisation rigoureuse du besoin en fonds de roulement, sans planification du financement de la croissance, l’entreprise peut rapidement rencontrer de graves difficultés de trésorerie.

Une approche pluridisciplinaire associe ici l’expert financier, le stratège et l’expert-comptable, chacun apportant son regard spécifique sur la structuration du cash-flow.

2. Le choix de structure juridique et fiscale

Beaucoup optent pour une SAS par réflexe, sans évaluer les conséquences patrimoniales, fiscales et sociales à moyen terme.
L’accompagnement croisé d’un avocat d’affaires, d’un fiscaliste et d’un ingénieur patrimonial permet de construire une structure évolutive, adaptée à la réalité du projet et aux objectifs de l’entrepreneur.

3. Une croissance rapide mais non maîtrisée

Recruter vite n’est pas croître sainement.
Sans structuration RH, sans projection financière réaliste, sans sécurisation juridique des contrats de travail, la croissance peut devenir un facteur de fragilisation.
Ici, l’alliance d’un stratège opérationnel, d’un expert financier et d’un avocat social est essentielle pour bâtir un socle solide.

4. La gouvernance entre associés

La confiance personnelle ne remplace pas un pacte d’associés clair.
Sans cadre formel, la gouvernance peut rapidement devenir source de blocages, voire de conflits destructeurs.
Un avocat corporate et un stratège de gouvernance doivent intervenir dès la constitution de l’entreprise pour formaliser la relation entre associés.

5. La confusion entre patrimoine privé et professionnel

Trop d’entrepreneurs mettent leur patrimoine personnel en risque en confondant leur entreprise et leur épargne privée.
Un ingénieur patrimonial, appuyé par un fiscaliste, peut organiser une séparation saine et protectrice dès l’origine, en structurant intelligemment l’interposition de holdings ou de sociétés civiles.

6. Les risques fiscaux et juridiques sous-estimés

Un expert-comptable assure la conformité déclarative.
Mais sans audit fiscal et juridique régulier, sans vision proactive, l’entreprise reste exposée à des risques souvent invisibles jusqu’à leur matérialisation.
Ici encore, la combinaison d’un fiscaliste et d’un avocat d’affaires est indispensable pour anticiper et sécuriser.

7. Le recrutement et la fidélisation des talents clés

Attirer et retenir des talents exige aujourd’hui bien plus qu’une fiche de poste.
Marque employeur, intéressement, plan de carrière… tout doit être pensé de manière stratégique.
Le regard croisé d’un expert RH, d’un stratège et d’un avocat social est la clé d’une politique RH efficace et durable.

8. La dépendance à quelques clients stratégiques

Construire son chiffre d’affaires sur un ou deux grands comptes est un risque majeur.
Un expert financier peut alerter sur la dépendance commerciale, tandis qu’un stratège commercial accompagne la diversification et la sécurisation de la base clients.

9. Le dirigeant prisonnier de l’opérationnel

Diriger ne signifie pas tout faire soi-même.
Apprendre à déléguer, à structurer une équipe relais, est essentiel pour permettre à l’entreprise de croître sans dépendre uniquement de son fondateur.
L’accompagnement par un stratège et un expert en ressources humaines favorise cette transition vers une gouvernance plus mature.

10. L’absence de stratégie de cession ou de transmission

Préparer sa sortie, sa cession ou sa transmission ne s’improvise pas.
Cela se construit sur plusieurs années, en structurant l’entreprise pour qu’elle devienne cessible, valorisable et transmissible.
Ici, l’expertise croisée d’un expert financier, d’un avocat en M&A et d’un ingénieur patrimonial est décisive.

Cas concret : quand l’absence de vision globale précipite l’échec

En 2022, un entrepreneur lance une société de livraison de repas haut de gamme en zone périurbaine.
Le concept semble séduisant : partenaires restaurateurs, scooters électriques, communication digitale.

Au bout de trois mois, les premiers résultats sont impressionnants :
120 000 € de chiffre d’affaires générés, 10 livreurs recrutés.

Mais en l’absence d’une analyse stratégique sérieuse du modèle économique, la dynamique se retourne rapidement :

• Marges insuffisantes,

• Charges fixes mal calibrées,

• Concentration de clientèle critique,

• Trésorerie épuisée en moins de six mois,

• Départ d’un cofondateur non sécurisé juridiquement.

Résultat : liquidation judiciaire à huit mois.

Avec une approche pluridisciplinaire Mentorium Partners, le modèle économique aurait été challengé dès le départ, les risques de trésorerie anticipés, les engagements clients sécurisés, et le patrimoine privé protégé.

Notre vision Mentorium Partners

Chez Mentorium Partners, nous croyons que l’entrepreneuriat moderne impose une réponse pluridisciplinaire :

• Respecter la mission essentielle de l’expert-comptable,

• L’enrichir par une approche stratégique, patrimoniale, juridique et financière,

• Sécuriser chaque projet entrepreneurial avec le regard croisé de spécialistes expérimentés.

Car réussir ne suffit pas :
il faut construire durablement, transmettre sereinement, et protéger intelligemment.

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