Managing liquidity: a strategic lever for performance
Dans un environnement économique sous tension, la capacité à sécuriser et à faire circuler lecash devient un enjeu majeur pour toutes les entreprises, quels que soient leur taille ou leursecteur. La direction financière n’est plus seulement gardienne des équilibres : elle est aucœur des décisions qui conditionnent la résilience et le développement. Le cash, ressource […]
Doctors and self-employed professionals: the 12 most common property problems
“Je gagne bien ma vie… mais je ne sais pas vraiment où j’en suis.” Cette phrase, on l’entend souvent chez les médecins, dentistes, kinés, infirmiers, vétérinaires…Des pros ultra compétents dans leur domaine, mais souvent seuls face à leur patrimoine, et un peu déconnectés des enjeux qu’ils devraient pourtant anticiper.Ce n’est pas par négligence.C’est juste que […]
Accountancy: what if the real subject was no longer accounting?
Les cabinets sont à la croisée des chemins. Pression réglementaire, érosion des marges sur les missions traditionnelles, attentes clients toujours plus complexes… Et pendant ce temps, des équipes internes souvent à bout de souffle. Pendant ce temps, les dirigeants clients, eux, ne veulent plus juste des chiffres. Ils attendent : De la vision, Du pilotage, […]
Family Office: integrated, human and strategic asset management
Le marché du Family Office aujourd’hui Le Family Office, autrefois réservé aux très grandes fortunes, s’est aujourd’hui démocratisé. Les familles, entrepreneurs, professions libérales et héritiers disposant d’un patrimoine complexe recherchent un pilotage stratégique, global et confidentiel. L’émergence des Multi-Family Offices (MFO) a permis de mutualiser les compétences et de proposer des prestations sur-mesure à des […]
Entrepreneurs: what is a company without a strategy?
Pas de stratégie, pas de cap. Chaque jour, des dirigeant(e)s avancent à toute allure… sans carte. Ils gèrent le quotidien, l’opérationnel, les urgences. Ils réagissent plus qu’ils n’anticipent. Ils tiennent la barre… mais sans cap clairement posé. Et pourtant, à force de foncer sans stratégie claire, les mêmes conséquences reviennent : – Une croissance éparpillée […]
Mentoring, a lever for the development of emerging leaders
1. Le mentorat comme catalyseur de compétences Le mentorat est un outil puissant pour développer les compétences des leaders émergents. Selon Deloitte, 77 % des dirigeants affirment que le mentorat a eu un impact positif sur leur carrière. Il permet d’accélérer l’acquisition de savoir-faire, de renforcer la confiance, et d’accompagner les talents dans la prise […]
Due diligence: a key step in the business sale process
La due diligence intervient généralement après réception des lettres d’intention par le cédant. Cette phase d’audit approfondi peut influencer de manière décisive la suite des négociations et la concrétisation de l’opération. Voici l’essentiel à retenir sur son déroulement et ses implications. Un audit structurant pour l’acquéreur La due diligence permet à l’acquéreur potentiel de : […]
